Lean Startup: trampolín hacia el éxito del futuro

Uno de los principios básicos de la metodología Lean Startup se fundamenta en la premisa de que las ideas de negocio tienen asociadas una alta incertidumbre durante la fase de lanzamiento del producto o servicio al mercado. Partiendo de una idea, Lean Startup facilita el desarrollo de productos y servicios de forma ágil, reduciendo el riesgo y las posibilidades de fracaso asociado a la puesta en funcionamiento de una idea de negocio. La metodología Lean Startup fue desarrollada por Eric Ries y publicada a través del libro The Lean Start-up en el año 2011. Partiendo de la alta incertidumbre asociada a un proceso de lanzamiento de un producto o servicio, la metodología Lean Startup se apoya en el ciclo de “crear-medir-aprender”. Metodologia: Lean Startup El método Lean Startup propone que cualquier emprendedor o innovador con una idea empresarial, en un primer momento, debe generar una propuesta de valor del producto o servicio, y asumir que muchos de los elementos de su idea de negocio inicial pueden ser hipótesis y pueden carecer de fundamento real. Para ello, es importante destacar que un principio básico para aplicar Lean Startup con éxito consiste precisamente en definir las hipótesis o teorías más arriesgadas e innovadoras, a veces estrambóticas, asociadas a esa idea de negocio y cotejarlas empíricamente en el mercado real. Si eres emprendedor y estás pensando en crear una empresa sobre unas hipótesis que no has cotejado ni validado, los cimientos de tu empresa serán muy débiles, al mínimo error tu idea de negocio será un rotundo fracaso. Por lo tanto, como emprendedor, tu misión para evolucionar la idea de negocio y transformarlo en una empresa rentable consiste en desarrollar experimentos de forma ágil, acortando al máximo los ciclos de desarrollo de tu producto o servicio. Un principio básico de la metodología Lean Start-up es que cualquier emprendedor debe estar conectado con el mercado de forma continua, para aprender lo que realmente demanda el cliente de forma directa. Las ideas de negocio pueden contener un número indeterminado de hipótesis, lo que plantea la metodología Lean Startup es que avancemos en el proceso de crear nuestra empresa generando experimentos. Estos experimentos, apoyándose en el ciclo “crear-medir-aprender”, nos permitirán validar o descartar nuestras hipótesis iniciales y con ello avanzar en la dirección adecuada reduciendo de forma drástica el riesgo de fracaso asociado a la creación de una nueva empresa. Sobre estos principios, la metodología Lean Startup es de aplicación principalmente para start-ups tecnológicas, es por ello que ha sido ampliamente aceptada y usada por emprendedores en todo el mundo. Pero también es cierto que los fundamentos del método Lean Startup permiten que sea de aplicación para crear empresas no tecnológicas debido al enorme valor que le aporta a un emprendedor que crea una empresa con un conocimiento reducido de su sector o de su negocio. También es importante mencionar que la metodología Lean Startup tiene un aporte considerable para las empresas consolidadas, ya que en la actualidad hay una vertiginosa rapidez de los avances tecnológicos y el cambio constante de los consumidores, mercados, cada vez más inteligentes en un mundo hiper-conectado. Si aplicas la metodologíade forma apropiada y se generan experimentos con el menor coste posible, el éxito estará garantizado. Si los resultados de los experimentos son positivos, entonces has aprendido de forma rápida y, por lo tanto, has reducido tu riesgo al invertir menos tiempo y dinero.