Lean a les organitzacions guanyadores (I)

El comitè de direcció de les empreses té la tasca d’assegurar aquest tipus de lideratge a les seues organitzacions i ha de plantejar-se les grans preguntes en qualsevol directiu d’alt nivell. Són les següents:

Són capaces les persones de la meua organització de liderar el Sistema de Gestió Lean?

Tenen les habilitats personals per fer-ho?

Són capaces de gestionar el canvi i motivar els seus equips?

Estan formades per escoltar, gestionar i comunicar de manera efectiva?

Estan preparades per gestionar el conflicte i l’estrès per aconseguir el més alt rendiment?

Algunes de les habilitats amb què s’ha de caracteritzar un líder Lean són:

- La importància d’escoltar el teu equip.

- Com generar i manifestar-los empatia.

- Per què cuidar la comunicació no verbal resulta tan decisiu?

- Les regles per a una comunicació verbal eficient i sense mals entesos.

- Com persuadir i generar influència positiva sobre els nostres equips.

- Com liderar eficientment una Top 5, una Top 60 i també com dirigir i dinamitzar tallers de millora de la productivitat.

- Com donar feedback de suport.

- Com corregir comportaments no conformes amb la filosofia de millora contínua.

- Com potenciar els membres del teu equip a través del coaching.

- L’assertivitat i gestió de conflictes.

- Com preparar i desenvolupar presentacions en públic.

-Com preparar metodològicament una negociació.

Sempre enfocats perquè siguin aquestes habilitats i que els líders Lean siguin els que exerceixin com a tals dins de l’organització, ajudant en la millora dels processos en l’empresa.

L’objectiu del lideratge Lean és proporcionar a tots els directius clau encarregats de liderar i implantar la filosofia Lean a l’empresa les eines i les habilitats personals i la direcció per liderar i dirigir tots els seus equips i fomentar la productivitat.

Cal promoure el desenvolupament professional de les persones designades per l’empresa per liderar, instaurar i coordinar l’aplicació de la nostra metodologia Lean i dotar-los dels recursos que com a responsables d’equips necessitaran tenir desenvolupats per dirigir amb èxit persones i equips de treball en aquest camí d’incessant millora.

Les empreses d’avui dia requereixen uns líders amb característiques, talents i competències diferenciades de les empreses del segle XX, més orientades a les emocions, la innovació i l’excel·lència en els resultats.