x

Ens agradaria enviar-te les notificacions per a les últimes notícies i novetats

PERMETRE
NO, GRÀCIES
Català Castellà
Registra’t | Iniciar sessió Registra’t Iniciar sessió
Menú Buscar
Cercador de l’Hemeroteca
Segre Segre Premium

LIDERATGE
  • BORJA ARRIZABALAGA URIARTE*

Pilars del pensament Lean

Actualitzada 24/02/2019 a les 09:10
Pilars del pensament Lean

Totes les imatges i continguts de SEGRE.com tenen drets i no es permet la seva reproducció i/o còpia sense autorització expressa.

© Pilars del pensament Lean

SEGRE

La filosofia Lean compta amb diversos principis que posaran per bandera a la teua empresa l’efectivitat, la qualitat i la productivitat, entre altres aspectes.

Et mostrem els principis més importants, para-hi atenció:

–Millora contínua. Cada pas representa un avenç. I després de cada procés cal preguntar-se: què es pot optimitzar?, com fer-ho?, en què s’ha fallat?, què és indispensable i què no?

–Detecció i solució de problemes. Consisteix a estar atents al que succeeix per trobar els errors i problemes. Llavors, solucionar allò que es troba des de l’origen ajudarà a ser més productius. A més, ajudarà a satisfer les necessitats del client per la seua alta qualitat.

–Optimitzar el sistema. Es tracta de millorar els resultats possibles posant èmfasi en la gestió, la planificació, els processos, els desplaçaments, l’excés de producció, la qualitat i els defectes.

–Eliminar el que no és de “valor afegit”. Si hi ha una cosa que no està aportant a l’empresa, cal sortir-ne. És a dir, no està generant beneficis, aleshores no és útil.

–Assegurar qualitat. Tots els projectes s’han d’orientar-hi. Treballar d’aquesta manera garanteix un avantatge competitiu per la capacitat de la demanda.

–Cadenes de valor. Es divideix el projecte en diferents fases encadenades i amb l’opció d’introduir canvis. L’objectiu és que el producte vagi evolucionant al llarg de les etapes.

–Prediccions zero! Promou un sistema d’etapes en el qual l’empresa ha de respondre al que el client veritablement demana. Això es fa possible gràcies a les cadenes de valor.

–Seiri. Es tracta de subordinar, classificar i descartar.

–Seiton. Consisteix a sistematitzar i ordenar.

–Seiso. Centrar-se a sanejar.

-Seiketsu. Posar èmfasi a simplificar, estandarditzar i tornar coherent.

–Shitsuke. Sostenir el procés a través de disciplina.

–Etapes inútils en els processos.

–Qualsevol treball repetit.

–Moviment de gent que no cregui valor.

–Els béns produïts per als quals no hi ha demanda.

–Moviment d’inventari que no crea valor.

Ara bé, observa els beneficis d’aplicar aquesta filosofia:

–L’empleat adquireix un sentit de pertinença.

–Empleats motivats.

–S’incrementa la vida útil dels equips.

–Es generen productes de més qualitat.

–Optimització de temps.

–Adéu al temps perdut i a reunions inútils!

–Incrementa el valor de la companyia.

–Més clients.

–El sistema s’optimitza.

–Supervivència empresarial.

–Resolució de problemes, a través de la millora contínua i de l’aprenentatge.

–Millora el clima laboral.

–Creixement econòmic i estabilitat dels membres de l’organització.

–S’evita la producció en excés que podria ocasionar pèrdues.

–Creixement de líders, que poden ensenyar a d’altres la filosofia.

–Formació d’equips que segueixin la filosofia empresarial.

Temes relacionats
El més...
segrecom Twitter

@segrecom

Envia el teu missatge
Segre
© SEGRE Carrer del Riu, nº 6, 25007, Lleida Telèfon: 973.24.80.00 Fax: 973.24.60.31 email: redaccio@segre.com
Segre Segre