Candidatos vs. Empresarios

¿Quién debe convencer a quién en una entrevista de trabajo?

Estos días, numerosos medios de comunicación se han hecho eco de la frase pronunciada por José Elías en su pódcast, en donde afirmaba: “Ahora los empresarios tenemos que convencer a los empleados de que vengan a trabajar”. Toda una declaración por su parte resumiendo cuál es la actitud actual de una buena parte de los candidatos en una entrevista de trabajo, señalando que ahora es el candidato quien “interroga” a la empresa durante la entrevista y que es esta quien debe exponer los argumentos encaminados a convencer al empleado de que apueste laboralmente por su proyecto. Una afirmación que no puede dejar indiferente a nadie pues quien la expresa, no es un personaje cualquiera –estamos hablando del fundador de Audax, propietario de la Sirena y de una persona tremendamente activa, mediática e influyente en las redes sociolaborales.

Atraer talento hoy.

Hasta hace tres o cuatro años, ante la publicación de una oferta de trabajo, el número de candidatos inscritos era el suficiente para que esta o el head hunter encargado de la selección encontrara el perfil idóneo. Actualmente el número de profesionales que se inscriben en una oferta de empleo es significativamente menor. Ante lo cual las empresas deben anticiparse a sus necesidades y mantener un contacto abierto y permanente con los y las profesionales a través de las redes sociales y laborales y, cuando llegue el momento de cubrir una oferta de trabajo darla a conocer exponiendo aquellos puntos fuertes de la empresa y del puesto. Un conjunto de fortalezas (situación de la empresa, condiciones laborales, clima, etc.) que deben ser capaces de dar como resultante un vector de atracción mayor que el que ofrezcan otras empresas con las que se está compitiendo por esos candidatos. Actuar así nos permitirá contar con el suficiente número de profesionales con los que realizar el proceso de selección.

Claves para disponer de la plantilla necesaria.

Las empresas que quieran contar con ese bien tan preciado y cada vez más y más escaso –personal cualificado, deberán reducir su propia rotación aumentando el engagement de los empleados y con ello el compromiso de estos y su conexión emocional con la organización. Sin olvidarse de seguir mejorando la reputación de la empresa entre la población laboral, tanto interna como externa, con el fin de contar con el número de aliados suficientes que quieran trabajar en sus proyectos. Y todo ello, navegando a contracorriente de la realidad global, pues según el informe Employee Experience Report 2025 de Nailted, en España la rotación laboral está aumentando y el compromiso de los empleados ha evolucionado negativamente. Siendo estas algunas de las razones que están llevando a que muchas empresas tengan cada vez más dificultad para encontrar nuevos empleados cualificados.