La incorporación de nuevo talento

Todos sabemos que el proceso de atracción de talento en la contratación es un proceso doblemente crítico para el éxito de la empresa, y no podemos equivocarnos. Los costes son cuantiosos y dolorosos.

¿Las organizaciones cambiarán también los métodos de seleccionar y contratar talento? ¿Seguirá jugando el CV el papel de herramienta crítica para el éxito de una contratación?

Bueno, ya no será así. El CV es una herramienta obsoleta, que aglutina un perfil determinado y fue muy útil durante el siglo XX, pues satisfizo adecuadamente la información para los procesos de selección en las empresas. Sin embargo, hoy se ve cada vez más caduco, se evalúa al candidato de otras formas y por otros medios que definitivamente están revolucionando la usanza de más de un siglo.

En muchos casos, pedir el CV es una estricta formalidad o un documento que a estas alturas está siendo un mero referente informativo y cronológico de la trayectoria profesional y académica.

El mercado global laboral está jugando un partido diferente en otra liga, la liga de los RRHH 4.0., La entrevista va enfocada a la capacitación por competencias, se alinea la cultura, misión, visión y valores de la organización, y se validan los hitos más importantes de la carrera, pero no solo profesional, sino en la vida. En este proceso el uso de un CV resulta totalmente innecesario y contraproducente.

En este sentido, el departamento de RRHH 4.0 deberá desplegar otras herramientas que permitan potenciar su perfil más allá de una descripción técnica de uno mismo, como por ejemplo: Anexos ilustrativos con foco en los éxitos profesionales y personales.

Competencias afines e inteligencia emocional. Recomendaciones en línea y contenidos en redes profesionales.

Acceso a contactos en la industria según la especialidad.

El personal branding o marca de cada uno de nosotros. La actitud y capacidad de resiliencia.

Flexibilidad.

Empatía y capacidad de crítica y espíritu rebelde. En la actualidad lo más importante es la accesibilidad, lo rápido, lo global y el exposure alineado a la audiencia objetivo.

El CV clásico en papel o en PDF ya son documentos en extinción.

Hoy se lleva y está en boga, el CV por competencia: funciona como un dosier concreto sobre las aptitudes, actitudes y herramientas profesionales de un empleado que aún no ha tenido oportunidades laborales de relevancia y orientada en estos niveles: habilidades transferibles. Son aquellas transportables de un entorno laboral a otro.

Por ejemplo, la empatía, la organización, la capacidad de negociación, la gestión de crisis, entre otras.

Competencias vinculadas al trabajo: están vinculadas con una tarea o sector de la organización. Saber redactar, diseñar, capacidad para enseñar, calcular, cortar y peinar el pelo, exponer leyes, vigilar una reacción química, etc.

Son las hard skills.

Capacidades sociales. Son habilidades vinculadas con la personalidad del empleado.

Optimismo, empatía, amabilidad, entre otras, son consideradas como soft skills y son bien valoradas por los reclutadores al momento de la selección.

La principal característica del CV por competencias es que las habilidades destacan sobre la cronología del empleo, y en un formato diferente: Video CV, película, formato online, el off-line ha muerto. La red social laboral, dejar tu impronta y personalidad en un Video CV en las RRSS, tu personal branding, auténtico y único como persona y profesional, y poder diferenciarte de tus competidores.

¿Está tu empresa preparada para este nuevo desafío? Si no es así, perderás un montón de candidatos con alto talento por no subirte a la ola de las nuevas generaciones (Millenials, Generación Z, etc.) y de la nueva tecnología..