Lideratge en el món rural

Les empreses que formen bonÀrea Agrupa van nomenar President d’Honor Jaume Alsina Calvet en reconeixement de la seva trajectòria empresarial, del seu compromís amb el món rural i del seu lideratge en el desenvolupament econòmic i social d’entorn rural i del sector agroalimentari.

Per entendre el lideratge de Jaume Alsina i les claus d’èxit del projecte empresarial que va fundar, cal llegir el darrer llibre bonÀrea: Crònica d’una transformació. Converses amb el fundador i president Jaume Alsina, que detalla els pilars del model d’èxit i la solidesa del grup. Faré aquí un petit resum d’aquests valors de gestió, organització i econòmics que s’expliquen en el llibre mencionat. Per al Jaume Alsina és important la direcció per objectius alineada amb la planificació estratègica i amb una retribució variable, participativa i justa. Cal treballar amb generositat i amb honestedat en el projecte comú compartit amb directius, professionals i col·laboradors de l’entorn rural dins d’un ambient familiar amb unitat i consens. Promoció interna amb gent de casa i la “manera de fer” de la cultura empresarial de bonÀrea. Una coherent evolució societària, mantenint la cooperativa amb els socis per la producció ramadera i creant una societat mercantil d’accionistes vinculats al projecte per a la resta d’activitats industrials, comercials i serveis. Una gestió professional i rigorosa de la gerència, amb recursos suficients per afrontar les inversions i ser autosuficients en el finançament amb un balanç i un compte de resultats consistents. Pioners en la innovació tecnològica, racionalització del treball, informàtica, mecanització, robotització i productivitat. Elaboració de productes i serveis de la màxima qualitat al millor preu amb segell i marca pròpia. Productes càrnics presentats en format PLS (producte lliure de servei) tallats, envasats i posats a les botigues per facilitar una compra ràpida als consumidors. Botigues bonÀrea amb productes directes del camp sense intermediaris i de proximitat als barris i pobles, amb locals propis i gestionades per empresaris autònoms. A part d’aquests valors més econòmics, també s’enumeren els valors humans dels col·lectius que han contribuït a l’èxit del projecte. El factor humà és important. Els directius, en representació dels seus equips i col·laboradors, han tingut la millor sintonia amb els membres de les Juntes. La implicació de totes les persones ha estat imprescindible per fer possible l’èxit de l’organització en un ambient seriós, però entranyable i amistós. L’objectiu primordial és aconseguir el benestar de tots els col·lectius implicats: socis, treballadors, accionistes i consumidors.

El Jaume Alsina, pecant de la seva humilitat, alguna vegada m’havia dit: “Antonio, podem fer moltes coses a la vida i per a la societat, però al llibre d’Història s’escriurà solament una línia de text”, jo personalment crec que la seva obra mereix uns paràgrafs molt més llargs, i no ho dic jo, sinó que, en el llarg dels anys transcorreguts des de la fundació de les empreses de bonÀrea Agrupa, també ho han dit innumerables periodistes, escriptors i historiadors que han valorat el seu lideratge i el projecte empresarial transformador de moltes poblacions, comarques i país. Cito algunes d’aquestes opinions: “El lideratge d’Alsina i la seva capacitat ha sabut sortejar els moments difícils, que n’hi ha hagut, acompanyat sempre per persones col·laboradores del mateix entorn rural.” “Ha estat un gran emprenedor destinat a protagonitzar una autèntica revolució en el sector agrari, creant una empresa agroalimentària, model diferenciat des d’un punt de vista empresarial i financer.” “En Jaume és un home d’idees clares, decidit, estratègic, senzill, flexible, somia en gran i a llarg termini, no es deixa condicionar per les limitacions i fa realitat els seus somnis. La seva ambició inconformista ha transformat el món rural.” “Ha apostat per l’austeritat, l’esforç continu i la reinversió, valorant els seus col·laboradors com extraordinaris, al fer la feina ben feta amb ordre i treball d’equip.” “En el seu lideratge es troben tots els ingredients d’una gestió rigorosa que ha sabut combinar adequadament visió estratègica, prudència, innovació, planificació i autofinançament.”

El relleu generacional està assegurat amb gent de casa i de l’entorn rural amb noves generacions preparades i formades, i en treball d’equip per garantir el futur del projecte empresarial iniciat pel Jaume Alsina Calvet.