Deu claus per al lideratge en remot

Cada dia més empreses incorporen el treball en remot, sent l’híbrid un dels més estesos al nostre país. Companyies com Wordpress, Buffer, InVision i moltes d’altres operen ja en formats cent per cent remots. Això suposa un gran repte per als nostres líders, ja que es produeix un canvi radical en la gestió de persones que requereix el desenvolupament de noves competències de lideratge que permeti mantenir la implicació, el compromís i la productivitat dels empleats.

De la recopilació de diferents estudis sorgeixen deu competències clau comunes a tots, especialment importants per liderar equips remots. Són les següents:1. Comunicació clara i constant: la comunicació és clau en equips remots.

Un líder haurà de transmetre instruccions, objectius i expectatives de forma clara i concisa mantenint tothom informat i assegurant-se que comprenen les seues tasques i responsabilitats.2. Empatia: entendre les necessitats, preocupacions i situacions personals dels membres de l’equip és essencial per construir relacions sòlides i mantenir la moral alta en un equip remot.3. Gestió del temps i organització: els líders han de ser capaços d’establir prioritats, assignar tasques de manera efectiva i verificar que els membres de l’equip estiguin treballant en projectes rellevants i entregant resultats en els terminis establerts.4.

Confiança i delegació: els líders han de confiar en els seus membres de l’equip i ser capaços de delegar responsabilitats adequadament. La delegació efectiva permet als membres de l’equip assumir un major control sobre el seu treball i augmenta l’eficiència de l’equip en general.5. Adaptabilitat: els líders han de ser flexibles i adaptar-se a diferents situacions i desafiaments que puguin sorgir en un entorn remot.

Això inclou estar disposat a provar noves eines i metodologies de treball.6. Habilitats tecnològiques: un líder remot ha d’estar còmode utilitzant diverses eines i diferents plataformes tecnològiques per facilitar la comunicació i la col·laboració, com aplicacions de missatgeria, plataformes de gestió de projectes i eines de videoconferència.7. Resolució de conflictes: en un entorn remot, poden sorgir malentesos i conflictes a causa de la falta de comunicació cara a cara.

El líder haurà d’abordar els problemes de manera proactiva i resoldre conflictes de manera efectiva per mantenir l’harmonia a l’equip.8. Enfocament a resultats: establir expectatives clares. Definir clarament les metes, objectius i terminis per a cada projecte.

Assegurar-se que els membres de l’equip sàpiguen què s’espera d’ells, com s’avaluarà el seu rendiment i que l’equip estigui treballant en la direcció correcta.9. Motivació: inspirar i motivar els membres de l’equip és essencial en un entorn remot, on no sempre hi ha interaccions diàries cara a cara. Per aquest motiu, el líder haurà de reconèixer i celebrar els assoliments de l’equip, donant el seu suport quan sigui necessari.10.

Conrear un sentit de comunitat: un líder efectiu ha de fomentar un sentit de comunitat i pertinença entre els seus treballadors. El líder haurà de realitzar activitats socials virtuals i esforços per connectar els membres de l’equip més enllà del pur treball. Aquestes competències els ajudaran a adaptar-se als nous temps del lideratge mantenint el compromís, la motivació i els resultats dels seus equips en remot.