Mercolleida cumple medio siglo siendo referencia internacional de mercados

Mercolleida ha cumplido medio siglo como referente del sector agrario no sólo de la demarcación, sino que su mesa y la información que ofrece se consulta desde Europa hasta los EE.UU. o China. Para poner un ejemplo, cada céntimo que varía el mesa de porcino significa 1,1 millones de euros para las operaciones comerciales, bien para producción o industria.

El sector agrario hoy en día tiene poco que ver con el de 1972, pero Mercolleida tampoco. Es un ejemplo de adaptación a las necesidades de sus usuarios, que no son otros que desde el agricultor y el ganadero de base hasta la multinacional estadounidense que quiere conocer cuál es la situación del sector porcino europeo, por poner un ejemplo. Las tablillas de cotizaciones son muy importantes, pero tanto o más lo son las infor- maciones que puede ofrecer de los diferentes sectores. Es refe- rencia internacional para el porcino, indiscutiblemente, pero también para el vacuno, y los cereales o los forrajes. En el caso de la fruta, la situación es otra en la que da más orientación que cotización. Sus ingresos llegan de su boletín, de la venta de información que genera, y del alquiler de oficinas. Pero lo que está claro es que no se puede hablar de muchos sectores agrarios sin hacerlo de Mercolleida, referencia para los mercados. Por poner un ejemplo, cada céntimo que refleja la tablilla en porcino es 1,1 millones de euros en volumen de negocio. Si sube un céntimo, representa 1,1 millones más en ingresos para la producción, un dinero que habrán de desembolsar los mataderos. Si baja un céntimo, la situación es la contraria.

Mercolleida nació en 1972 co- mo una filial de lo que en aquel momento era Mercosa, y que llegó a contar con una cuarentena de “mercas” es todo el Estado. El cooperativismo estaba muy poco extendido en el sector frutícola y servía de puente para la comercialización de la fruta, para en poco tiempo también lo sería de los cereales. Se puede asemejar a lo que hoy podríamos llamar un comisionista. Con la creación de un extenso mapa de cooperativas, Mercolleida pasa a ser el gerente de sus secciones fruteras, primero, y de las cerealísticas, después. Una de las grandes fechas en su historia es 1980, cuando impulsa, con la mayoría del capital, la creación de Indulleida, la transformadora frutícola de Alguaire y que años después generó una de las mayores gue- rras en el sector cuando vendió las acciones a Actel. Hablamos de un conflicto que llegó al Tribunal Supremo, que avaló la operación.

A medida que el cooperativismo tomaba cuerpo en el sector frutícola, Mercolleida dejó de tener el papel de gerencia de un sector que alcanzaba su madurez.