Lideratge contemporani

Si un introdueix a Google paraules com líder, liderar o lideratge, els resultats que apareixen donen per estar llegint no ja dies, sinó mesos. I el contingut continua creixent perquè la matèria és tan apassionant com esquiva, de manera que sempre val la pena aportar un nou enfocament que ens acosti una mica més a l’objectiu de ser bons líders.

Des d’Ingenio Leadership School, en col·laboració amb Editorial Milenio, hem volgut fer la nostra pròpia contribució amb la col·lecció de llibres Liderazgo contemporáneo, que aporta diferents perspectives i visions sobre el lideratge, mantenint com a característiques en comú la base científica i l’aplicació pràctica.

Un dels valors d’aquesta col·lecció és la diversitat d’enfocaments i l’amplitud d’aspectes als quals presta atenció. I és que el lideratge és un fenomen multidimensional, que exigeix treballar sobre moltes més variables de les que es poden abordar en un únic llibre.

No es tracta únicament de delimitar les característiques de caràcter que ha d’exhibir un líder, ja que això representa només la punta de l’iceberg d’aquesta matèria. Qui desitgi, de veritat, convertir-se en un referent ha d’atendre molts plans que van des d’una cosa tan global com definir una visió a la qual orientar les activitats, fins als petits detalls que marquen la diferència en la interacció quotidiana amb els seus col·laboradors.

Per esmentar alguns dels fils que van teixint l’entramat del lideratge, podem destacar la capacitat de generar il·lusió i també d’afrontar els moments difícils, la manera d’administrar la tecnologia sense oblidar l’ocupar-se de l’arrelament dels valors, l’esforç en el desenvolupament d’individus mentre construeix i cohesiona equips, el fet de mantenir la serenitat i la prudència sense eludir assumir amb coratge els riscos a la presa de decisions, la qualitat del projecte que és capaç de concebre i la seua forma de gestionar-lo. Massa vegades s’associa la imatge del líder a un discurs, a una comunicació que tan sols és l’avançament del que de veritat explica, la seua actuació quotidiana.

Un aspecte que crida l’atenció és que normalment s’associa aquesta temàtica al món de l’empresa i ens oblidem que el primer lideratge del qual tots ens hem d’ocupar és el de la nostra pròpia vida. No es pot donar el que no es té, de manera que no és possible convertir-se en una referència per a ningú sense haver començat el treball per un mateix.

I recalco treball perquè en aquest tema no hi ha fórmules màgiques, ni decàlegs definits pels gurus del management que aconsegueixin transformar, com els petons de les princeses, el cap-granota en el líder-príncep. No hi ha dreceres sinó un camí que cal recórrer dia a dia.

Per aquest motiu, l’altre valor de la col·lecció que vull destacar és que ofereix moltes oportunitats, línies de reflexió i exercicis per fer aquesta tasca d’introspecció i de desenvolupament. És essencial conèixer-se millor i reconèixer-se en les facetes més brillants i també en els errors. Es diu que només hi ha una direcció vàlida, cap endavant, però que fàcil és agafar la contrària quan un no sap on és.

Des d’aquí et convido a acompanyar-nos, i també et desafio a anar més enllà de la teua posició d’avui. El que trobaràs al final d’aquesta ruta, només serà una satisfacció personal i professional més gran.