Español
Registra’t Iniciar sessió
Menu Buscar
Cercador de l’Hemeroteca
Segre Segre Premium

Última hora
La Fiscalia de Lleida demana sis anys de presó per als pares de Nadia per un presumpte delicte continuat d’estafa
LIDERATGE
  • ARACELI MENDIETA GARCIDEBAILADOR*

Tendències positives

15/01/2017 a les 10:22
Tendències positives

Totes les imatges i continguts de SEGRE.com tenen drets i no es permet la seva reproducció i/o còpia sense autorització expressa.

© Tendències positives

L

a majoria de nosaltres coneix el fenomen gairebé universal de definir propòsits per a l’any nou. Acumulem un parell de setmanes del 2017 i molts ja hem fixat aquestes metes, i començat amb l’energia i força pròpies de “l’arrancada d’un poltre de Jerez”.

I aquest entusiasme hi és malgrat que, per l’experiència d’altres anys, sabem que d’aquests objectius, alguns seran assolits plenament, altres de forma modesta i uns quants es quedaran en algun punt del camí.

Hi haurà qui pensi que aquest joc recurrent de declarar propòsits sabent que no tots tindran èxit, és una barreja d’autoengany i justificació, amb certa dosi de ximpleria. Tanmateix, en la reflexió que avui proposo vull reivindicar el valor intrínsec d’aquest fenomen (fins i tot amb les seues limitacions) tant per al lideratge personal com per al d’equips.

La primera aportació és que és una Vacuna contra l’Autocomplaença, que constitueix un veritable virus per a individus, grups, empreses i institucions. Està bé això d’agradar-se a un@ mateix@, per allò que una sana autoestima ens equipa millor per afrontar el que la vida porti, i sens dubte ens permet disfrutar molt més. El problema sorgeix quan l’autoestima es converteix en absorbiment hipnòtic i ens impedeix veure-hi més enllà del nostre ego.

Un propòsit d’any nou ens convida a sortir de la nostra zona de confort i a superar alguns límits. La segona aportació és l’Aprenentatge.

Quan a l’analitzar com ens va anar l’any anterior amb les nostres metes trobem que en algunes hem suspès, la intel·ligència ens crida a revisar què vam fer o què vam deixar de fer per aconseguir aquesta collita de carabasses.

En Programació Neurolingüística es diu que no hi ha èxits ni fracassos, només resultats i des d’aquesta perspectiva positiva, podem analitzar “amb menys dolor” com hem construït els resultats obtinguts per poder canviar el que no va funcionar i tornar a la càrrega amb una millor comprensió de nosaltres mateixos i un pla millorat.

La tercera aportació és la Direcció i el Sentit que proporciona tenir metes, objectius, propòsits... Una pregunta amb la qual confronto a vegades els meus clients en processos de coaching és “què vols ser? Peix o medusa?”

Els peixos poden nadar en la direcció que volen, les meduses van on les porta el corrent. Quan no ens parem a preguntar-nos on sóc i on vull anar, simplement “medusegem”. Finalment, ens permet una Millor Adaptació. Avui dia a nivell personal i organitzatiu, ja no és una opció descansar sobre la satisfacció del que s’ha assolit. Afinar les nostres capacitats cada any evitarà que ens quedem desactualitzats i perdem trens que, amb una mica d’entrenament, podem agafar.

De manera que convido tothom a portar a terme l’exercici de reflexió i sana ambició que suposa marcar-se propòsits d’any nou. El primer component del lideratge rau a establir una visió d’allò que volem aconseguir i per la qual cosa val la pena esforçar-se. I igual que no hi ha valor sense por, la certesa de no assolir tot el que ens hem marcat posa a prova el nostre coratge i compromís.

Pot ser llarg i difícil arribar-hi, però pel camí també aconseguirem victòries, creixerem com a persones i professionals i desenvoluparem equips i organitzacions més sanes.

Al final l’important és avançar, atansar-se una mica, més cada vegada, marcar tendències positives que són èxits en si mateixes. Només hi ha una direcció vàlida: cap endavant.

Temes relacionats

Uneix-te a la comunitat SEGRE!


El més...
segrecom Twitter

@segrecom

Envia el teu missatge
Segre
© SEGRE Carrer del Riu, nº 6, 25007, Lleida Telèfon: 973.24.80.00 Fax: 973.24.60.31 email: redaccio@segre.com
Segre Segre